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带团队,这11种下属应该怎么管?  

2017-01-03 22:44:54|  分类: 地产、管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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对待不同的下属,不同的条件,要区别对待,充分发挥他们的优势。

(1)对表现比较好的人

一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。

二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。

(2)表现一般的人

给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。

(3)表现较差的人

可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功的体验,建立起来可以不比人差的信心。

同时注意肯定他们的长处,一点点地启动起来。

(4)对有能力、有经验的、有头脑的人

可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。

(5)对有能力的年轻人

可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人,可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。

(6)对个性突出,缺点、弱点明显的能人

一是用长处。长处显示出来了。弱点便被克制,也容易得到克服。

二是做好思想和情感沟通的工作

(7)对有特殊才能的人

一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才,特殊条件,特殊待遇,这是我们应该遵守的原则。

(8)对被压住了的能人

一个是先把他们调出去,给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开,让能人上来。

(9)对道德上有缺陷的能人

可采取这样几种办法:

一是任其副职,以正职制约;

二是派副职监督、帮助。

三是职能权力上约束他。

(10)对犯有错误的能人

一个办法就是调到外部门去,改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用,但仍给实权,是降而不压,既发挥作用,又留有后路

(11)对跟自己亲近的能人

一是调离自己的身边,让其显示自己的才能。

二是采取外冷内热的办法严格要求,使他们不依靠上司,而是依靠自己,不断地求得发展。
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